主题：没有做不到，只有想不到！！中介生存之道！！！
- 发表于2011-05-24
加盟商改造部署
薪资调整
需4要6加8盟7商1提2供9的3资9料：
一年的财务报表
每个员工入职的时间及每个月的业绩
公司各级别的底薪及提成
同行的经纪人及店长的底薪和提成
相关产业如保险、咖啡店、汽车销售、餐馆等行业薪资情况
本市或本区一月内成交房子的套数及其他中介人员概况
作用：增加行业竞争力，人员稳定，服从管理，吸引优秀同行
文化与制度再造
经纪人、店长的基本管理制度
请假制度
佣金管理
会议如何举行、什么时候举行？
怎么激励员工及店长
如何形成良性的竞争
降级制度（有升需有降）
打造符合企业的业务冲突标准
与总部联网
只有房仲老师能操作加盟店内网的所有内容，方便对某些问题及时解决及做出即时战术
指导
加盟店可访问总部的内网留言内容和公司社区内容
面试新人与建立新人量化作业标准
构造一铺两组
新模式下店长的跟单、纪律、职业规划
分行秘书的职责及与如何各部门对接
上海鼎族房地产总经理房仲老师，针对各地加盟商实际情况给予不同的指导，帮助加盟商迅速扭转亏损状态，并扶持门店在当地做强做大！
- 发表于2011-05-24
有这方面想法的，请积极留言，我们一起互动！
- 发表于2011-05-24
- 发表于2011-05-25
引用：和谐号22 在2011-5-24 21:19:31写道：原帖
- 发表于2011-05-26
引用：gongxiao418 在2011-5-25 9:56:57写道：原帖
嗯，有道理！在做到之前，最好也能想到，是不是会更好呢~？
- 发表于2011-05-31
全国房产中介高端群：1540266517
限店东或老总，其他人不加请见谅
共创房仲业的美好---明天
共创房仲业的美好---明天
您的事业我们负责到底！！！