主题：应对金融危机的8大法宝7-8
- 发表于2009-09-06
[Face016] 好贴 呵 ０２０-８７５３９７９９ [url=http://020dazhong.cn.nowec.com]广州大众搬家服务有限公司是最早在广州市成立的搬场公司之一，现在广州各区已拥有数十家分部、各类大小车辆100余辆，职工300多名。公司管理严格，服务，拥有一大批高素质的优秀员工。 我们以“真诚服务，用户满意”为服务宗旨，使客户全面享受到我们的服务。我们诚实、守信、认真负责的工作态度，深受广大客户的好评。 我公司以居民、企事业单位搬场为基础，承担各种租房用户、写字楼用户搬家，搬迁以及企事业及跨省市搬运，大批量、高难度搬家任务；同时还接受本市和跨省市货物运输、商品配送、货运代理等业务。我们建立了全面的市内物流配送体系、工业大件搬迁、小件运输等配套运输体系，能够满足各类客户的不同需求。 目前，广州吊装公司很多，但真正专业的寥寥可数，广州大众搬家服务有限公司是专业的广州市吊装公司。 公司承接居民、企事业、商务楼的搬迁。提供工业搬场、商业物流、小件运输，并为客户打包整理、出租纸箱、拆装家具、空调等配套服务。 质量放心，服务称心，搬运省心。搬场收费标准，按运距层次，易难程度计价。为方便客户实行电话预约服务等，有业务员上门洽谈出租纸箱，周转箱，贵重物品整理打包。 提 醒 客 户 目前广州搬家市场出现很多小型搬家公司，他们以在小区里乱帖、乱刷黑广告为手段招揽生意，因为，广州大众搬家服务有限公司友情提醒广大市民朋友：搬家搬场请选择专业的搬家公司。[/url] [url=http://www.guangzhoudazhong.com]广州大众搬家公司[/url] [url=http://www.gzdazhong.cn]广州大众搬家公司[/url] [url=http://www.banjia.3jmc.com]广州大众搬家公司[/url] [url=http://kongdiao.qianyan.biz]广州大众搬家公司[/url] [url=http://020dazhong.cn.nowec.com]广州大众搬家公司[/url] [url=http://zhongxin020.cn.nowec.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://gzbanjia.sm160.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://www.2004.3jmc.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://www.shudong.3jmc.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://www.3xing.3jmc.com]广州三替搬家公司[/url] [url=http://santibanjia.sm160.com]广州三替搬家公司[/url] [url=http://www.santibanjia.wanye68.com/]广州三替搬[/url] [url=http://banjia99.cn.nowec.com]广州诚信搬家公司[/url] [url=http://banjia.cn.nowec.com]广州人人搬家公司[/url] [url=http://banjia99.sm160.com]广州人人搬家公司[/url] [url=http://banjia99.qianyan.biz ]广州人人搬家公司[/url] [url=http://www.guangzhou.3jmc.com ]广州人人搬家公司[/url]
7.有效应对金融危机，企业应重视上下游一体化，加强一体化的供应链管理
一根筷子易折断，十根筷子牢牢抱成团。可见团结协作的力量。如何有效应对金融危机呢？加强一体化的供应链管理，让上下游一体化，增强合力，分担风险，共赢利益，这是非常好的管理策略。
借助上下游网络的合力，获得成本、质量和时效性的完美平衡，充分整合力量，有效的应对风险和危机，这是一体化的供应链管理追求的终极目标。
对任何企业而言，要想有效控制成本必须自己能掌控原材料的价格，当然，首先得保证原材料的稳定供应，那么最好的方法就是自己生产原材料，自产自销。如果不能实现原材料的自产自销，那么最好的办法就是与原材料供应商一起实现上下游一体化。
应对金融危机，企业必须构建核心竞争力，上下游一体化的供应链管理成为企业应对金融危机有效的策略。企业一旦缺乏对供应商的控制和管理，就很难保证生产质量和及时性。而丰田汽车得出了该问题的解决方案——与供应商发展紧密的合作伙伴关系，实现上下游一体化的供应链管理。
为了支持其JIT及时制系统，丰田公司需要确保供应商按照成本、质量和及时性这三大基本标准供货，因此选择供应商的标准极为严格和细致，目的是将选定的供应商整合为一个统一的“供应链家族”，使其内部所有相关企业的利益、风险和目标完全一致。这种上下游一体化的供应链管理模式，使得丰田能够最终击败美国汽车军团，也能够更好的应对各种外部风险与危机。
8.有效应对金融危机，企业应为长远作充分战略规划
企业是否需要长远规划已经不是要讨论的问题，一个企业如果没有长远战略规划，那么这个企业的发展根本也就不会有什么希望。
任何危机都不可能是永久的。在金融危机、经济萧条时期，企业要加强内部全面整合，度过危机时期之后，就应该加速加快发展，那么，企业当前就必须高屋建瓴，重视对未来的长远规划。
企业的长远战略规划，就是企业对市场竞争的形势进行充分的分析，根据企业的自有资源，并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值、持续发展的目的的管理行为。
企业的长远规划，就是要为企业的发展勾画一个未来的科学的发展蓝图，这种蓝图可指引企业的发展方向，可以让企业的发展事半功倍，可以指引企业快速地度过危机时期，有目的地发展前进。
实际上，从长远看，当前金融危机在很大程度上也有利于企业的优胜劣汰与自我完善，有利于行业整合，有利于我们借机加快结构调整，转变发展方式。
所以，企业一定要在挑战中把握机遇，在危机应对中整合力量，努力探索新形势下的发展之路，大力提高企业的内部实力和管理水平，增强企业适应国际经济环境变化的能力、顺应国家宏观调控的能力、融入世界经济发展方式转变的能力，促进企业真正走上可持续发展之路。