主题：应对金融危机的8大法宝（转）1-3
- 发表于2009-09-06
[Face023] 我来顶 ０２０-８７５３９７９９ [url=http://020dazhong.cn.nowec.com]广州大众搬家服务有限公司是最早在广州市成立的搬场公司之一，现在广州各区已拥有数十家分部、各类大小车辆100余辆，职工300多名。公司管理严格，服务，拥有一大批高素质的优秀员工。 我们以“真诚服务，用户满意”为服务宗旨，使客户全面享受到我们的服务。我们诚实、守信、认真负责的工作态度，深受广大客户的好评。 我公司以居民、企事业单位搬场为基础，承担各种租房用户、写字楼用户搬家，搬迁以及企事业及跨省市搬运，大批量、高难度搬家任务；同时还接受本市和跨省市货物运输、商品配送、货运代理等业务。我们建立了全面的市内物流配送体系、工业大件搬迁、小件运输等配套运输体系，能够满足各类客户的不同需求。 目前，广州吊装公司很多，但真正专业的寥寥可数，广州大众搬家服务有限公司是专业的广州市吊装公司。 公司承接居民、企事业、商务楼的搬迁。提供工业搬场、商业物流、小件运输，并为客户打包整理、出租纸箱、拆装家具、空调等配套服务。 质量放心，服务称心，搬运省心。搬场收费标准，按运距层次，易难程度计价。为方便客户实行电话预约服务等，有业务员上门洽谈出租纸箱，周转箱，贵重物品整理打包。 提 醒 客 户 目前广州搬家市场出现很多小型搬家公司，他们以在小区里乱帖、乱刷黑广告为手段招揽生意，因为，广州大众搬家服务有限公司友情提醒广大市民朋友：搬家搬场请选择专业的搬家公司。[/url] [url=http://www.guangzhoudazhong.com]广州大众搬家公司[/url] [url=http://www.gzdazhong.cn]广州大众搬家公司[/url] [url=http://www.banjia.3jmc.com]广州大众搬家公司[/url] [url=http://kongdiao.qianyan.biz]广州大众搬家公司[/url] [url=http://020dazhong.cn.nowec.com]广州大众搬家公司[/url] [url=http://zhongxin020.cn.nowec.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://gzbanjia.sm160.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://www.2004.3jmc.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://www.shudong.3jmc.com]广州中信搬家公司[/url] [url=http://www.3xing.3jmc.com]广州三替搬家公司[/url] [url=http://santibanjia.sm160.com]广州三替搬家公司[/url] [url=http://www.santibanjia.wanye68.com/]广州三替搬[/url] [url=http://banjia99.cn.nowec.com]广州诚信搬家公司[/url] [url=http://banjia.cn.nowec.com]广州人人搬家公司[/url] [url=http://banjia99.sm160.com]广州人人搬家公司[/url] [url=http://banjia99.qianyan.biz ]广州人人搬家公司[/url] [url=http://www.guangzhou.3jmc.com ]广州人人搬家公司[/url]
1.有效应对金融危机，企业需要狠抓职业化建设
与那些把“裁员”视为应对危机法宝的企业相比，选择“培训员工”显得更高明，更积极，更富远见。而“培训员工”的重中之重，无疑就是“职业化培训”。企业的职业化建设，经理人和员工的职业化塑造，这是中国企业未来管理与发展的真正核心！
中国企业面临的最大问题是什么呢？不同的管理专家会有不同的看法。实际上，进入21世纪，应对激烈的国际化竞争，应对当前的金融危机，我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人，还是员工，职业化程度普遍不足。这是中国人力资源现状非常明显的事实，也是中国企业不可回避的最大问题。
很多人认为，当前企业面临的最大问题是金融危机、执行力缺失或者战略模糊。实际上，危机应对也好，加强执行也好，规划战略也罢，都非常重要，不过，目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如，应对危机能力不足、整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等！它们都是我国企业的问题，但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题！
没有职业化，哪能谈真正的危机应对、执行、细节和战略？没有职业化所保证的危机应对、执行、细节和战略，简直就是水中月，镜中花！没有职业化，那才是企业永久的真正危机！
企业职业化建设的核心问题，就是如何打造训练有素的经理人与员工队伍。职业化塑造就是要打造一支训练有素的队伍，为企业构建强大而富有战斗力的训练有素的队伍。
没有接受过职业化塑造的队伍，就是人数再多，也只是一群乌合之众，表面上看着壮观，实际上没什么点斗力。这些人全加起来，战斗力也抵不上一个由人数少得多的普通人组成的职业化队伍。应对金融危机，最关键的法宝就是加强企业整体的职业化建设。企业整体的职业化程度提高了，经理人与员工的职业化程度提高了，企业自身应对金融危机乃至各种危机的能力，也就自然而然地全面加强了！
2.有效应对金融危机，企业应当全面实施科学的绩效管理
当前的金融危机引发全球经济危机，从而导致市场竞争日益激烈。如何能够让企业更好地应对危机和竞争呢？实际上，我们应该明白企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理！可以这样讲，企业管理的头等大事就是绩效管理！全面实施绩效管理，可以让企业在金融危机以及其他各种危机来临之际，有效地胜出！
人们常说，绩效管理是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。实际上，绩效管理就是在目标与如何达到目标，经理人与员工之间达成目标共识的过程，同时增强员工成功地达到目标的管理方法。通过有效的绩效管理，可以真正助力企业实现可持续发展。
在当今竞争日趋激烈的今天，如何帮助企业建立起一整套公平高效的绩效管理体系，使企业达到预期的经营目标，使员工得到发展，是摆在各个企业面前的一个最大问题。
当前应对金融危机，也是实施绩效管理很好的机会。不过，很多企业的绩效管理系统实际上都是不够科学，甚至是严重有错的。
绝大多数企业，都是因为在绩效管理的理念认识上，存在严重问题，从而导致了绩效管理遭遇失败或效用不高。
全面塑造正确的绩效理念，全体经理人与员工对绩效管理达成共识，是成功实施绩效管理的先决条件！
绩效管理就像一把“双刃剑”，好的绩效管理可以激活整个组织；但是如果做法不当，则将问题丛生，进而导致许多适得其反的结果！
真正的绩效管理是一种激励型管理系统，可以让企业活力无限，可以让员工士气高涨！在金融危机席卷全球之际，企业能够深入地思考如何全面导入正确的绩效管理系统，那么对企业增强竞争力，有效应对金融危机，简直是一剂不可多得的良药！
3.有效应对金融危机，企业不能靠裁员，应让员工有稳定感，激励士气
金融风暴，引发全球企业裁员的大浪潮，很多大企业都在一波又一波的裁员，有些企业甚至认为裁员是应对危机的重要手段，甚至以为“一裁就灵”。裁员的确有一定的作用，诸如可以让员工产生必须的压力感和紧迫感，能够对企业发展起到一定的积极作用。
但是，裁员绝对不是目的，所以不能为裁员而裁员。实际上，作为那些发展很多年的特大型企业，摊子铺得太大，机构臃肿，人浮于事，运行低效，裁员是形势所迫，也是有效的手段。然而，对很多规模不大，还正处在壮大期的企业来讲，裁员就不是应对危机的有效手段，反而还会是非常有害的手段。
面对金融危机，很多企业都需要忍住一口气。作为一个企业，不到万不得已的时候，才有必要进行“裁员、减量、减薪”。任何企业一定要明白“稳员增效”在观念上远远胜于“裁员增效”，“稳员增效”才是最符合现阶段中国企业的实际情况。
尤其是对广大中小企业来讲，靠裁员来应对金融危机是不明智的做法。即使是受到金融危机影响严重的企业，也可以通过降低运作成本、加强管理增效、工作岗位调整、工作时间缩短、工资奖金减少、部分员工提前退休等等多种方式来提高效率、降低成本，尽量不要采取裁员的方式。
人心齐，泰山移；员工心不齐，企业必死。危机是企业下一步腾飞的动力。在应对金融危机过程中，企业越是能够考虑员工的利益，让员工有稳定感，那么员工才会对企业有真正的忠诚感，员工的士气才会高涨，对企业的长期发展才是最有利的！