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怎样通过施工队伍看装修公司的正规性
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主题:
怎样通过施工队伍看装修公司的正规性
zhuhai389
发表于
2009-05-12
进微信群讨论
(1)通过施工队员的素质看装修公司
1、施工队的着装、精神面貌、服务态度。
2、和业主的交谈、举止。
3、事事设身处地为业主考虑,如水电路问题为客户作周到考虑。
4、工具、大小材料的分类码放,工地卫生整洁。
5、不在工地上做饭吃、不抽烟、不吃零食。
6、遵守小区物业管理部门的规定规范施工。
(2)通过施工工艺看装修公司
1、隐蔽严谨细致施工,并认真检测,合格了再做下一道工序,不合格则主动返工。
2、木制作结构,严格控制误差,木结构平竖直,结构牢固不松动。
3、泥工贴瓷砖时,无空鼓现象,瓷片整齐。阴阳角处理得好,白水泥沟缝细致。
4、油漆工油漆墙面时,基层处理细致,无大光投影等。
5、对任何材料规格、颜色、花纹仔细区分,施工不马虎。
(3)通过施工的现场管理看装修公司
施工现场列出项目负责人名单、电话、应有别的相关部门的人员与其进行配合协调,如设计师、预算员经常来看现场,项目经理严格为工地把关,对其工程进度、施工质量负责,现场相关人员到工地的服务时间、项目、日期及内容应清楚公布。
装修公司与施工队伍是什么关系?
一是分包关系:
大多数的装修公司,从客户那里承接装修业务后,留取一定比例(30%左右)的利润,然后分包给施工队长,而施工队长拿到工程后,又留出一定比例的利润,再分包给各工种的工头。作为装修公司这种方式简单不操心,管理成本可大大节约,但层层分包的做法,必然导致最后承包的人偷工减料,实际用在装修工程上的资金大幅减少,严重损坏了业主的利益,而且质量得不到保障,售后服务也不能到位。
二是承包关系:
有些小型的装修公司工程量不是很大,不能满足施工队的接工需求,于是出现施工队“随叫随到”现象,他们与装修公司有一定的协议,有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完,分散了精力,且因为他们的培训、管理做得不是很到位,工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。
三是员工关系:
装修公司以招聘形式向社会招纳各工种工人,经过系统培训后考核上岗,能者任相应工种的班组长,与公司签订劳务合同。客户和公司签订装修合同后,按工程的进度,公司安排相应工种的人员进入现场作业,安排项目经理、设计、预算等人员为其服务,指导施工,公司与施工队伍的这种关系对业主非常有利,施工过程中、工地完工后,公司都会对客户负责。所以业主装修前考察阶段一定要明辨清楚,以免日后吃亏上当。
施工队伍应承担哪些责任
(1)现场方面:保证现场的整洁,材料不混放,工具不乱放,不向室外乱丢杂物,保证施工现场用电用水防火及施工人员的人身安全,合理规范地施工,消除各种隐患。
(2)设计方面:能了解设计师的意图和设计方案要展现的效果,熟悉设计图所涉及的新工艺,严格、合理地按图施工。
(3)预算方面:了解工程总造价,严格按照预算合理用料,开料时先开大料,再开小料,再利用边角余料,不能浪费装修材料。例如包下水管应用水泥红砖,不能用优质大芯板,隔墙柜背板应用石膏板,不用大芯板等。
(4)工艺方面:保证施工各工种按条理作业,不混乱、不颠倒、不交叉,按部就班地按工艺工序有条理地施工,如水电完成必须经检测不渗不漏,绘出水电改造图后才能封墙,卫生间、厨房木门套应吊离地砖面5cm等,并考虑以后维修的方便,不要留下隐患。
施工队伍住在工地上有何弊端
(1)在工地吃住,现场混乱,衣服、被子、袜子、菜渣等生活用品随处可见,有时甚至油污污染了饰面板,造成不必要的浪费,业主的新房先给工人使用,业主心理感觉不好。
(2)在工地吃住,不可避免要使用客户的水电,客户每月增加不少水电开销。
(3)施工人员的家属等无关的闲人,在工地逗留,妨碍施工,易引起安全事故。
(4)在工地生火煮饭,易引起火灾。
(5)卫生生活条件不好,冬冷夏热,装修材料刺激性异味,影响师傅身体健康。
(6)在现场生活,无意中会弄脏饰面工程,对油漆成品和墙漆效果也有影响。
(7)在施工现场生活,师傅没有床铺,大多使用工地的材料作床垫,甚至用木线、木方、电线晒衣服、被子,造成材料的损耗及浪费。
(8)施工队在现场吃住,交叉作业混乱,不能按正常工艺工序进行合理的施工
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1、施工队的着装、精神面貌、服务态度。
2、和业主的交谈、举止。
3、事事设身处地为业主考虑,如水电路问题为客户作周到考虑。
4、工具、大小材料的分类码放,工地卫生整洁。
5、不在工地上做饭吃、不抽烟、不吃零食。
6、遵守小区物业管理部门的规定规范施工。
(2)通过施工工艺看装修公司
1、隐蔽严谨细致施工,并认真检测,合格了再做下一道工序,不合格则主动返工。
2、木制作结构,严格控制误差,木结构平竖直,结构牢固不松动。
3、泥工贴瓷砖时,无空鼓现象,瓷片整齐。阴阳角处理得好,白水泥沟缝细致。
4、油漆工油漆墙面时,基层处理细致,无大光投影等。
5、对任何材料规格、颜色、花纹仔细区分,施工不马虎。
(3)通过施工的现场管理看装修公司
施工现场列出项目负责人名单、电话、应有别的相关部门的人员与其进行配合协调,如设计师、预算员经常来看现场,项目经理严格为工地把关,对其工程进度、施工质量负责,现场相关人员到工地的服务时间、项目、日期及内容应清楚公布。
一是分包关系:
大多数的装修公司,从客户那里承接装修业务后,留取一定比例(30%左右)的利润,然后分包给施工队长,而施工队长拿到工程后,又留出一定比例的利润,再分包给各工种的工头。作为装修公司这种方式简单不操心,管理成本可大大节约,但层层分包的做法,必然导致最后承包的人偷工减料,实际用在装修工程上的资金大幅减少,严重损坏了业主的利益,而且质量得不到保障,售后服务也不能到位。
二是承包关系:
有些小型的装修公司工程量不是很大,不能满足施工队的接工需求,于是出现施工队“随叫随到”现象,他们与装修公司有一定的协议,有别于分包关系。但他们在这里施工时或许还有别处承包的工地没做完,分散了精力,且因为他们的培训、管理做得不是很到位,工地管理质量、工艺质量、售后服务都不能达到要求。
三是员工关系:
装修公司以招聘形式向社会招纳各工种工人,经过系统培训后考核上岗,能者任相应工种的班组长,与公司签订劳务合同。客户和公司签订装修合同后,按工程的进度,公司安排相应工种的人员进入现场作业,安排项目经理、设计、预算等人员为其服务,指导施工,公司与施工队伍的这种关系对业主非常有利,施工过程中、工地完工后,公司都会对客户负责。所以业主装修前考察阶段一定要明辨清楚,以免日后吃亏上当。
(1)现场方面:保证现场的整洁,材料不混放,工具不乱放,不向室外乱丢杂物,保证施工现场用电用水防火及施工人员的人身安全,合理规范地施工,消除各种隐患。
(2)设计方面:能了解设计师的意图和设计方案要展现的效果,熟悉设计图所涉及的新工艺,严格、合理地按图施工。
(3)预算方面:了解工程总造价,严格按照预算合理用料,开料时先开大料,再开小料,再利用边角余料,不能浪费装修材料。例如包下水管应用水泥红砖,不能用优质大芯板,隔墙柜背板应用石膏板,不用大芯板等。
(4)工艺方面:保证施工各工种按条理作业,不混乱、不颠倒、不交叉,按部就班地按工艺工序有条理地施工,如水电完成必须经检测不渗不漏,绘出水电改造图后才能封墙,卫生间、厨房木门套应吊离地砖面5cm等,并考虑以后维修的方便,不要留下隐患。
(1)在工地吃住,现场混乱,衣服、被子、袜子、菜渣等生活用品随处可见,有时甚至油污污染了饰面板,造成不必要的浪费,业主的新房先给工人使用,业主心理感觉不好。
(2)在工地吃住,不可避免要使用客户的水电,客户每月增加不少水电开销。
(3)施工人员的家属等无关的闲人,在工地逗留,妨碍施工,易引起安全事故。
(4)在工地生火煮饭,易引起火灾。
(5)卫生生活条件不好,冬冷夏热,装修材料刺激性异味,影响师傅身体健康。
(6)在现场生活,无意中会弄脏饰面工程,对油漆成品和墙漆效果也有影响。
(7)在施工现场生活,师傅没有床铺,大多使用工地的材料作床垫,甚至用木线、木方、电线晒衣服、被子,造成材料的损耗及浪费。
(8)施工队在现场吃住,交叉作业混乱,不能按正常工艺工序进行合理的施工