纵观近年来国内经济的发展，市场环境瞬息万变，谁也不知道下一刻会发生什么。万达电商自成立以来就一直备受关注，其雄厚的背景实力让很多企业羡慕不已，然而，即便如此，万达电商也面临着诸多未知的变数。万达电商一直在探索中前进，而如何站稳行业最佳位置，可能得依靠发展路线的稳定性。 大家都知道，现在国内的购物中心有超过3500家，而每家购物中心每天都会有数万的客流量进来，从体量来说，购物中心相对于电商还是有一定的优势，但“提高人气”始终是大部分购物中心的重要目标。万达电商定位为“互联网+实体商业”场景服务运营商，其最有吸引力的价值点，就是可以通过线上平台提升线下的消费体验，同时以线上作为入口，引导消费者到线下购物中心消费，这就在一定程度上解决了购物中心的核心诉求。 现在，已经有越来越多的购物中心进驻万达电商开放平台，截至到现在已有包括五洲国际集团旗下商业项目、步步高集团旗下商业项目、立天唐人集团旗下项目、红星商业旗下北京爱琴海购物公园、南京水平方购物中心，以及万达集团旗下万达广场等在内的超过600家购物中心与万达电商开放平台达成战略合作，为消费者提供各种线上优惠以及找店、电影、排队、停车等不同服务。万达电商目前已经成为了国内最大的线下购物中心O2O入口，其商家用户规模已经超过国内其他平台诸如喵街、大悦城等购物中心O2O的总和。万达电商正在通过反哺线上，拉动线下的发展战略来寻求更好的发展。 反哺线上：很多人至今恐怕都没有弄清楚万达电商最终要做什么，在一些电商专业人士看来，万达电商并不仅仅只是想带动整个线下消费市场，而是要广泛服务于线下实体商业，帮助他们借助线上的力量来实现互联网转型，从而谋划更远的将来。 拉动线下：借助万达电商开放平台，购物中心可以通过万达电商的线上入口以及全业务管理平台等，为线下导流客群，收集更多的消费数据以便优化运营战略，形成有效的O2O闭环。面对着前途充满的未知变数，万达电采取了线上线下联动的方式来充分融合电商与实体的发展。对于万达电商来说，归根结底只有一个目的，那就是解决消费者购物的核心诉求，找准消费者的痛点，这样才能真正赢得市场，赢得未来的发展。
纵观近年来国内经济的发展，市场环境瞬息万变，谁也不知道下一刻会发生什么。万达电商自成立以来就一直备受关注，其雄厚的背景实力让很多企业羡慕不已，然而，即便如此，万达电商也面临着诸多未知的变数。万达电商一直在探索中前进，而如何站稳行业最佳位置，可能得依靠发展路线的稳定性。
大家都知道，现在国内的购物中心有超过3500家，而每家购物中心每天都会有数万的客流量进来，从体量来说，购物中心相对于电商还是有一定的优势，但“提高人气”始终是大部分购物中心的重要目标。万达电商定位为“互联网+实体商业”场景服务运营商，其最有吸引力的价值点，就是可以通过线上平台提升线下的消费体验，同时以线上作为入口，引导消费者到线下购物中心消费，这就在一定程度上解决了购物中心的核心诉求。
现在，已经有越来越多的购物中心进驻万达电商开放平台，截至到现在已有包括五洲国际集团旗下商业项目、步步高集团旗下商业项目、立天唐人集团旗下项目、红星商业旗下北京爱琴海购物公园、南京水平方购物中心，以及万达集团旗下万达广场等在内的超过600家购物中心与万达电商开放平台达成战略合作，为消费者提供各种线上优惠以及找店、电影、排队、停车等不同服务。万达电商目前已经成为了国内最大的线下购物中心O2O入口，其商家用户规模已经超过国内其他平台诸如喵街、大悦城等购物中心O2O的总和。万达电商正在通过反哺线上，拉动线下的发展战略来寻求更好的发展。
反哺线上：很多人至今恐怕都没有弄清楚万达电商最终要做什么，在一些电商专业人士看来，万达电商并不仅仅只是想带动整个线下消费市场，而是要广泛服务于线下实体商业，帮助他们借助线上的力量来实现互联网转型，从而谋划更远的将来。
拉动线下：借助万达电商开放平台，购物中心可以通过万达电商的线上入口以及全业务管理平台等，为线下导流客群，收集更多的消费数据以便优化运营战略，形成有效的O2O闭环。
面对着前途充满的未知变数，万达电采取了线上线下联动的方式来充分融合电商与实体的发展。对于万达电商来说，归根结底只有一个目的，那就是解决消费者购物的核心诉求，找准消费者的痛点，这样才能真正赢得市场，赢得未来的发展。