在经历了彷徨与恐惧、焦虑与不安后，被互联网冲击的颤颤巍巍的实体商业终于找准方向，不再迷茫。自万达电商与线下购物中心合作后，线下实体商业逐渐焕发出应有的魅力，前不久还掀起了近年来最大的线下促销双旦活动。 过去的一年，实体商业经济感受到了从未有过的痛苦与纠结，也感受到了迷茫与探索中的冰火逆反境遇。以线下为切入的万达电商也在不断的努力着。断崖式的转型，使实体商业对于传统企业模式的危机与恐慌、对于新商业模式的探索和尝试兴奋交织在一起，使他们在这个新的商业时代面临着爆发式的前所未有的创新机会与商业机会此起彼伏。在万达电商看来，机遇总是伴随苦难而来，苦难越大，意味着机遇也越大。随着互联网商业模式带来的共享经济、社群经济、大数据经济等新商业形态的颠覆，传统价值链分崩离析，全新的变化迅速构筑全新的商业价值，那种传说中的“新常态”正在完成一个新商业时代的成熟，万达电商正在引领着实体商业开始走向“新实体商业”时代。 万达电商带来的转变是在互联网时代下的本质转变。万达电商相关负责人认为，实体商业与电商将通过双线融合状态呈现在相辅相成、高度融合的新常态之下。 万达电商飞凡开放平台在很大程度上改变了大家原有的商业定位思路和市场、顾客定位结果。在解决实体商业消费群体裂变、消费者个性化需求快速呈现这个重大变化环节上，万达电商通过整合互联网技术和资源，做出了价值理念和解决方案的双重回应。在顾客粘性营造、会员开发方面尤其明显。 传统商业与新商业最明显的区别是：企业以商品售卖为核心，关注规模、质量、成本。万达电商倡导的新实体商业的特征是走向人群经济时代，变产品导向为人群导向。经营法则是连接、内容与价值观，找到拥护相同价值观的人群，以平台、场景等方式把他们连接起来，并提供个性化的内容服务，企业媒体化、客户粉丝化，品牌、企业将通过互联网工具和互联网文化平台成为走向市场。所以，万达电商认为，那些认同互联网文化、互联网技术、互联网消费模式的消费者才是新实体商业的目标客群。 找准目标群体，商户就可以进行精准营销。过去的一年里，实体商业一直在探索各种转型之路，直到万达电商飞凡开放平台的上线，才把原本各自为政的购物中心联合起来，真正实现资源共享。所以，展望未来，实体商业或将不再迷茫。
在经历了彷徨与恐惧、焦虑与不安后，被互联网冲击的颤颤巍巍的实体商业终于找准方向，不再迷茫。自万达电商与线下购物中心合作后，线下实体商业逐渐焕发出应有的魅力，前不久还掀起了近年来最大的线下促销双旦活动。
过去的一年，实体商业经济感受到了从未有过的痛苦与纠结，也感受到了迷茫与探索中的冰火逆反境遇。以线下为切入的万达电商也在不断的努力着。断崖式的转型，使实体商业对于传统企业模式的危机与恐慌、对于新商业模式的探索和尝试兴奋交织在一起，使他们在这个新的商业时代面临着爆发式的前所未有的创新机会与商业机会此起彼伏。在万达电商看来，机遇总是伴随苦难而来，苦难越大，意味着机遇也越大。随着互联网商业模式带来的共享经济、社群经济、大数据经济等新商业形态的颠覆，传统价值链分崩离析，全新的变化迅速构筑全新的商业价值，那种传说中的“新常态”正在完成一个新商业时代的成熟，万达电商正在引领着实体商业开始走向“新实体商业”时代。
万达电商带来的转变是在互联网时代下的本质转变。万达电商相关负责人认为，实体商业与电商将通过双线融合状态呈现在相辅相成、高度融合的新常态之下。
万达电商飞凡开放平台在很大程度上改变了大家原有的商业定位思路和市场、顾客定位结果。在解决实体商业消费群体裂变、消费者个性化需求快速呈现这个重大变化环节上，万达电商通过整合互联网技术和资源，做出了价值理念和解决方案的双重回应。在顾客粘性营造、会员开发方面尤其明显。
传统商业与新商业最明显的区别是：企业以商品售卖为核心，关注规模、质量、成本。万达电商倡导的新实体商业的特征是走向人群经济时代，变产品导向为人群导向。经营法则是连接、内容与价值观，找到拥护相同价值观的人群，以平台、场景等方式把他们连接起来，并提供个性化的内容服务，企业媒体化、客户粉丝化，品牌、企业将通过互联网工具和互联网文化平台成为走向市场。所以，万达电商认为，那些认同互联网文化、互联网技术、互联网消费模式的消费者才是新实体商业的目标客群。
找准目标群体，商户就可以进行精准营销。过去的一年里，实体商业一直在探索各种转型之路，直到万达电商飞凡开放平台的上线，才把原本各自为政的购物中心联合起来，真正实现资源共享。所以，展望未来，实体商业或将不再迷茫。